他曾經(jīng)是國內(nèi)著名網(wǎng)站慧聰國際的副總及“接班人”;他一手創(chuàng)辦的紅孩子網(wǎng)站年營業(yè)收入已達2億元;他投拍的《喬家大院》在國內(nèi)掀起了晉商熱;而今，他卻放棄成功的過去，以職業(yè)經(jīng)理人的身份重新創(chuàng)業(yè)

　　2006年，著名嬰幼兒產(chǎn)品購物網(wǎng)站紅孩子的銷售額已經(jīng)超過了兩億元。然而，就在這一年的11月，紅孩子網(wǎng)站的董事長郭濤卻突然放下自己一手創(chuàng)辦的紅孩子，到視頻網(wǎng)站My-see做CEO。

　　轉(zhuǎn)眼間5個月過去了。很多人在關(guān)注他到底在干些什么。帶著問題，記者在萬豪酒店采訪了郭濤。

　　沒有融資也能生存

　　事實證明，My-see原來那套靠內(nèi)容做大流量，用流量吸引廣告，再以廣告換取收入的模式并不能很快為企業(yè)帶來利潤。

　　My-see是一個2005年10月才成立的視頻網(wǎng)站，2006年初拿到了北極光風險投資公司150萬美元的風險投資，在當時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“視頻”、“Web2.0”等概念被熱炒的情況下，My-see及其創(chuàng)業(yè)者也自覺不自覺地被推到了風口浪尖，包括央視著名的財經(jīng)欄目《對話》都對其進行過報道。

　　對于新任CEO郭濤來說，最迫切的任務就是找到既能發(fā)展和積累視頻資源，又能有較好現(xiàn)金流的盈利模式。他認為，目前視頻網(wǎng)站都走進了誤區(qū)，吃網(wǎng)絡廣告飯的人太多，甚至是5塊錢的投入換不來1塊錢的廣告，最后大家都把希望寄托在了資本市場上，但是“投資者并不是傻子”。

　　因此，郭濤的策略是尋找與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點，發(fā)展垂直的視頻業(yè)務，建立自己的根據(jù)地，通過提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率和效益取得收入。他給自己定下的目標是：沒有融資也能生存。郭濤解釋說：“這并不是說我不需要風險投資，風險投資會給我們帶來新的機遇，讓My-see發(fā)展得更快更好?！?

　　這種做法從某種意義上講，垂直業(yè)務延續(xù)了慧聰商情業(yè)務的思路。這樣做有一個好處，傳統(tǒng)行業(yè)的許多業(yè)務只限于行業(yè)圈里，因此并不需要海量的受眾，借用郭濤的話來說，就是“讓應該知道它的人知道就是最好的”。所以，My-see也就不需要為吸引流量而燒錢。

　　郭濤反對把網(wǎng)絡視頻定義為一個行業(yè)。他給My-see的定位是做技術(shù)供給者，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)往深層次引。第一步的目標是讓My-see深深地扎根在一兩個行業(yè)里。

　　郭濤所指的這一兩個行業(yè)其中就有旅游電視。春節(jié)前夕，My-see已經(jīng)確定了與中國電視藝術(shù)家協(xié)會旅游電視委員會聯(lián)合舉辦“旅游中國形象大使”電視大賽。其節(jié)目類型與湖南電視臺超級女聲類似，全國數(shù)十家電視臺負責將各自的旅游景點拍成風光片進行展播，并推介各自的形象代言人。

　　對于郭濤而言，這不僅是業(yè)務轉(zhuǎn)型中重要的第一步，而且還是一個很劃算的生意：活動本身的風光片將成為難得的視頻內(nèi)容，活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入，借此機會，My-see的品牌也將在全國范圍內(nèi)得到推廣。更為關(guān)鍵的是，經(jīng)此活動，全國為數(shù)眾多的旅游景點今后將很可能成為My-see的長期客戶。

　　按照這種模式，郭濤計劃用三五年的時間，把10來個行業(yè)吃透，這樣“My-see在行業(yè)里就會有很好的地位”。

　　制度情結(jié)

　　郭濤有著很濃的制度情節(jié)，甚至可以說是制度崇拜。他認為，想成為將軍的士兵是好士兵，而能讓士兵成為將軍的企業(yè)才是好企業(yè)。他的理想就是要把My-see做成這樣的企業(yè)。

　　在慧聰國際干了10年，并且一直升到副總的郭濤，見證了叔叔郭凡生的“勞動股份制”對于慧聰發(fā)展所發(fā)揮的巨大作用。他回憶說：“當時在中關(guān)村做商情的公司有幾十家，由于門檻低，許多公司是剛有起色就分家，根本做不大。而慧聰是用‘勞動股份制’把大家拴在了一起?！?

　　正因如此，他到My-see后的第一件事就是要讓創(chuàng)業(yè)團隊擁有期權(quán)。“現(xiàn)在My-see的投資者是北極光的鄧峰，他非常了解現(xiàn)代企業(yè)制度，也非常支持這么做?！惫鶟毖圆恢M地說，“我之所以能選擇到My-see，就是因為和鄧峰在許多經(jīng)營企業(yè)的理念上是高度一致的，并且他也是一個非常正直和誠信的人，這樣我就會在制度上有更多的話語權(quán)?！?

　　在郭濤看來，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，新經(jīng)濟條件下的公司，固定資產(chǎn)額很低，最主要的資產(chǎn)是員工的智慧。因此，必須讓智慧擁有股權(quán)、參與分配。他說：“這對員工是非常大的激勵。”

　　其實郭濤所要做的激勵遠不是單純的期權(quán)設(shè)計這么簡單，他的另外一個設(shè)想是“事業(yè)激勵”。他認為，“對于很多年青人來說，事業(yè)比金錢更重要，因此要建立一個技術(shù)、市場、資金向優(yōu)秀員工集中的新機制，讓他們能夠更順暢地調(diào)動更多的資源，從而提高整個公司的運行效率和質(zhì)量?！本唧w的辦法是：“按市場和目標成立部門而不是按流程成立部門。這樣一個小的團隊不依靠公司其他的資源就能完成自己的目標。不僅能調(diào)動他們本應有的能量，也便于業(yè)績考核?！?

　　郭濤更激進的目標是給大家獨立創(chuàng)業(yè)的機會，讓一個個這樣的“小的團隊”做成My-see的子公司，“讓有能力的職業(yè)經(jīng)理人和平地過渡為老板”。對于柳傳志分拆聯(lián)想的做法他非常佩服。他覺得，是分拆成就了聯(lián)想的霸業(yè)。否則楊元慶和郭為至少有一個人的帥才會被埋沒。

　　永遠的創(chuàng)業(yè)者

　　郭濤說自己是個坐不住的人。他說，這樣的性格可能最好就做個創(chuàng)業(yè)者。

　　從1994年下海加盟慧聰公司，從最基層騎自行車的業(yè)務員開始，郭濤一步步成長為慧聰公司研究所所長、研究院院長、副總裁。然而，就在2003年慧聰赴港上市之前，郭濤卻離職了。按照公司制度，董事長郭凡生扣留了他的全部期權(quán)，還要求他“出去了暫時不要公開露面，別影響了慧聰?shù)纳鲜?”

　　“我不喜歡在成熟的公司里干千篇一律的事，我比較喜歡闖。創(chuàng)業(yè)型的公司要面對許多新的挑戰(zhàn)，會讓我更興奮?！惫鶟@樣解釋他離開慧聰?shù)脑颉?

　　2004年，在家里呆了一年的郭濤和3個朋友一起創(chuàng)辦母嬰網(wǎng)站“紅孩子”，并任董事長。郭濤說：“現(xiàn)在是紅孩子領(lǐng)導團隊最強大的時候，其實他們?nèi)齻€中的任意一個都可以把公司做得很好，遇到機會他們也會去挑大梁。”

　　談到投拍電視劇《喬家大院》的經(jīng)歷，平靜的郭濤興奮起來。他說，在大德通的發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度的許多要素都發(fā)現(xiàn)并應用了，更重要的是喬致庸對于誠信精神的感悟和堅持。

　　郭濤說：“無論對于企業(yè)還是企業(yè)家來說，誠信都是至關(guān)重要的。郭凡生經(jīng)常說，‘小勝靠智，大勝依德’，喬家的發(fā)展說明了這一點。拍《喬家大院》對我是一種洗禮?！?

　　盡管郭濤一再說自己是一個坐不住的人，但他還是表示，My-see將是他親手經(jīng)營的最后一個企業(yè)，因為盡管創(chuàng)業(yè)是件讓人興奮和有成就感的事，但畢竟是太累了。